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◆建議消費者穿著對照尺寸表：胸圍
M 32-34 L 34-36 XL 36-38 XXL 38-40
◆成分：72%棉+28%蠶絲

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▲機捷建設超過20年，引起港媒砲擊「世界大笑話」。（資料照／桃園市府提供）

記者蘇晟彥／綜合報導

期盼超過20年，在2日機場捷運首日通車，即便通過試乘免費後，人數明顯下降，桃園市長鄭文燦仍語帶自信表示：「需要時間慢慢累積」。但3日港媒就出現一篇評論以「台灣有多少個『20年』可以虛度」為題，砲火猛擊這條51公里的鐵路花了20年才得以通用，嚴重反映台灣「藍綠惡鬥」景像，可謂世界一大笑話，引起討論。

與《文匯報》、《香港商報》、《香港經濟日報》共同被稱為四大左報的《大公報》，3日出現一篇評論「台灣有多少個『20年』可以虛度」引起討論。作者朱穗怡在文中直白指出，在機捷通車喜悅後其實滿是無奈，這條51公里長的鐵路籌建了20年才使用，而這樣的笑話不只一樁；台北大巨蛋體育館至今仍「孵」不出來，這樣的現象顯示，台灣重大基礎建設一再延宕，這其中的原因就是藍綠惡鬥所產生。

她詳細寫出，機捷先後經歷BOT（民間興建營運後轉移）失敗、承包商延遲施工、統包商契約爭議等風波。機場捷運這項工程龐大，涉及爭議、出現問題並不奇怪，但一拖就是20年，歷經3位領導人、15位「行政院長」、13位交通部長，真是讓人歎為觀止。

?完整評論請點此

▲大巨蛋工程延宕許久，前陣子傳出即將復工卻又面臨變卦。（圖／東森新聞）

但其實除了這篇評論，早在2016年1月初，港媒同樣也以「台灣未來最大難題--失去的 20 年」為題，在總統大選前點出，無論誰當選，都將面對台灣「失去的二十年」的痛苦，民粹內耗、基建停滯、經濟沉淪。新總統在未來四年任期內，到底經濟會繼續惡化下去還是能扭轉局面呢？

在2日機捷首通運後，緊接下來就是首都台北市延宕已久，一直「孵」不出來的大巨蛋；在不斷復工停工下，市府要如何解決這燃眉之急也是一大重點。更隨著2017年世大運來臨，首都台北即將更上國際舞台，相關基礎建設勢必會受到國際間關注，港媒評論「虛度的20年」終將應驗，又或者並無此事，只能靜待時間驗證。

測試廠台星科（3265）前年與星科金朋（STATS ChipPAC）簽署5年技術服務合約，由於星科金朋第一年合約到期後未足額下單，星科金朋同意補付台星科未達最低採購額的補償金。台星科去年第4季認列部份補償金，推升去年年度獲利衝上6.11億元，每股淨利4.49元。

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台星科昨日公告去年財報。去年第4季因接單進入淡季，合併營收季減9.2％達8.43億元，平均毛利率降至11.0％，但因在其它收益項目認列星科金朋同意補付台星科未達最低採購額的補償金約4.87億元，單季歸屬母公司稅後淨利達5.27億元，每股淨利3.87元，優於市場預期。

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台星科去年全年合併營收年增15.2％達33.72億元，平均毛利率達15.9％，較前年大幅提高13.1個百分點，因為認列了部份補償金，所以去年歸屬母公司稅後淨利6.11億元，為台星科組織重整後的新高紀錄，每股淨利4.49元。台星科董事會決議今年每股將配發0.85元現金股利，以昨日收盤價29.3元計算，現金殖利率達2.9％。星科金朋2015年8月5日至2016年8月4日對台星科最低採購金額應達9,500萬美元，但根據台星科公告資訊，第一年星科金朋下單金額僅5,305.3萬美元，達成率只有55.8％。台星科依合約向星科金朋協商後，雙方達成協議，將第一合約年的最低採購金額5％遞延至今年執行，並同意支付3,019.7萬美元補償金，約折合新台幣9.3億元，台星科將於收款時認列補償收入。台星科昨日公告去年財報，顯示星科金朋以分期方式支付補償金，台星科去年第4季在損益表的其它收益項目認列了約4.87億元，由此來看，今年還可望再認列4.4億元的補償金。法人表示，星科金朋依合約補付台星科補償金的未支付部份，將可在今年財報中入帳，約挹注每股稅前盈餘3.2～3.3元。法人表示，以星科金朋第二年合約下單量來看，看來仍難達到最低採購金額，台星科今年底或明年初應可再獲星科金朋支付第二年合約未達最低採購金額的補償金。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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新聞來源: 魔方網淘米發布了其截至9月30日的2013財年第三季度財報，總淨營收為1580萬美元，與上年同期的1180萬美元相比增長33.3%;基於非美國通用會計準則(Non-GAAP)，淨利潤為290萬美元，與上年同期的240萬美元相比增長20.4%。

財報發布後，淘米CEO汪海兵、CFO姜彥仁等高管出席了隨後舉行的分析師電話會議，解讀財報要點並回答分析師提問。

以下為分析師問答環節主要內容：

Stifel Nicolaus分析師：公司ARPU(每用戶貢獻收入)的增長的原因是什麼?是因為競爭環境沒以前那麼激烈了嗎?ARPU的增長是否能夠保持?

汪海兵：原因一個是隨著用戶年齡的增大，他們的消費也更多，其實用戶年齡群體稍微有點變化帶來的收入影響是非常大的;第二我們在運營方面也加強了對有消費能力的用戶的挖掘。這兩方面是ARPU提升的主要因素。

分析師：近期三中全會宣台南小額借款布將放鬆計劃生育政策，這在短期及長期會對公司產生什麼樣的影響?你們預期政府會不會出台一些促進兒童領域消費的政策?

姜彥仁：我們看到了一些國內研究機構的報告，他們基本上強調三點，三中全會的政策對於教育、動畫以及出版行業最為利好，有可能會有進一步的措施來促進這三個領域的發展。

分析師：你們的業務總讓我想起早期的迪斯尼，我想知道在中國不管是上市還是非上市公司中，有哪家是與你們類似，既做遊戲，又做玩具，動畫、電影等業務的?

汪海兵：在中國目前我們還沒看到模式跟我們完全一致的公司，擁有淘米的某一類業務的公司是有的，但是沒有像淘米這樣用一個品牌將所有業務打通的。

中金國際分析師：首先，可否介紹一下你們的線下業務以及各個細分業務的收入組合?第二，能否介紹一下你們接下來新遊戲上線的計劃以及這些遊戲的測試初期表現?

姜彥仁：我們不方便給出線下細分業務的收入情況，可以透露的是，電影和授權業務的增長率都超過了10%，互動玩具業務比去年同期增長將近兩倍。

汪海兵：今年第二、三季度我們的新遊戲主要有兩款，主要是針對年齡層高一點的用戶的，一個是《創想兵團》一個是《戰神聯盟》，目前這兩款遊戲的表現基本達到我們的預期，但是我們也意識到在更高年齡層方面競爭也會比較激烈，所以我們本身對於這兩款遊戲的預期也是比較低的。

分析師：可否介紹一下你們的移動遊戲策略，未來機個季度預期來自移動端的收入會有多少?

姜彥仁：過去一年的時間，移動遊戲收入佔我們所有線上業務收入的比例在5%到10%之間。

汪海兵：在成立了"手套遊戲"這個子公司之後，我們在手機遊戲方面的業務明確分成了兩部分，一部分就是我們主流的移動遊戲的研發和運營，也就是對"手套遊戲"的定位，這是一家專業的手機研發和運營的公司;另一部分就是兒童手機遊戲市場，我們認為兒童手機遊戲市場也在快速啟動，這一部分業務我們仍然放在淘米體系在做。

《NiceGame》遊戲中心營運團隊敬上

2014-11-22

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